Стратегия компании: инновации, культура и финансы

Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень) Основатель международного бизнес-клуба ТРИЗ. Председатель Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ в России (IBTA, Нидерланды). Разработчик методики развития softskills у руководителей через технологии Импровизации. Обучил более 5000 человек. Консультировал более 400 компаний малого, среднего и крупного бизнеса в сфере продвижения на рынке их продуктов и услуг. Кейсы: Сократили отток молодых кадров с 7 до 2% (Газпром) Сократили время закупки с 12 до 1 месяца (Роснефть) Уменьшили срок доставки пластиковой карты до 15 мин. (Сбер) Сократили время простоя ИТ- разработчиков на 20% (Сбер) Сэкономили 300 млн.р. CAPEX, устранив причину заломов в бункере (ЕВРАЗ) Нашли новый продукт, позволивший получать прибыль в процессе обработки 400 тысяч судебных обращений (Сбер) Повысили точность модели прогнозирования загрузки транспорта (Ozon) Снизили затраты на комиссии риэлторам в южных регионах (Finchase, NEDVEX) Снизили годовые потери Campina на 2.5 млн.евро(Нидерланды, производство продуктов) Нашли 35 инновационных идей развития сети супермаркетов Ahold (Нидерланды, годовой оборот 40 млрд.евро)

Победитель программы «Быстрый Рост» Gillette & P&G.2007 Global Management Challenge– “Лучшая бизнес стратегия”, 2007 Cytiva “Эксперт в Коммерческого Превосходства” 2021 Danaher “Самый высокий Рост” 2022

Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.

Финансовый директор на заводах корпораций РУСАЛ и ЛУКОЙЛ. Генеральный директор (с функционалом кризис-менеджера) на средних промышленных предприятиях: металлургический и электротехнический заводы, фабрика бытовой мебели, областное объединение спиртпром. Независимый помогающий эксперт: член СД в госкомпаниях, руководитель стратегического комитета СД в частных компаниях и индивидуальный консультант по управлению.